En los últimos años, la cadena de suministro global ha enfrentado numerosos desafíos que han destacado la vulnerabilidad inherente a su estructura. Desde la pandemia de Covid-19 hasta los conflictos geopolíticos y tensiones comerciales actuales, las empresas y los responsables de la cadena de suministro han buscado estrategias para fortalecer y asegurar la continuidad de sus operaciones. Una de las prácticas que ha ganado considerable popularidad en este contexto es el nearshoring, una estrategia que se presenta como un enfoque efectivo para construir cadenas de suministro más resilientes.

El nearshoring en logística

El nearshoring en logística es una práctica estratégica que se ha convertido en una opción atractiva para muchas empresas. Para comprender su naturaleza, es esencial entender primero el concepto de offshoring, una estrategia que alguna vez fue considerada imbatible. El offshoring implica la deslocalización de operaciones o fabricación a países con costes de producción más bajos, lo que resulta en una reducción de los gastos operativos. Sin embargo, esta estrategia tiene sus desafíos, especialmente en el largo plazo.

El nearshoring comparte similitudes con el offshoring, pero se diferencia en un aspecto fundamental: la proximidad geográfica. En lugar de trasladar operaciones a países distantes, el nearshoring implica la reubicación de actividades en naciones cercanas. Por ejemplo, las empresas europeas pueden subcontratar en países del Este, mientras que las empresas estadounidenses pueden hacerlo en Latinoamérica. Esta estrategia, respaldada por la facilidad de transporte por carretera o tren, ha ganado terreno como una alternativa eficiente para la externalización y la regionalización de las cadenas de suministro.

En la actualidad, el nearshoring sigue generalizándose, permitiendo a las empresas trasladar actividades a países vecinos con costos más bajos en mano de obra, impuestos, energía y terrenos. La cercanía geográfica aporta una ventaja crucial al proporcionar un mayor control, compartir normas culturales comunes, facilitar el transporte y sincronizar zonas horarias. Además, el nearshoring destaca como una opción favorable para la logística sostenible, ya que permite realizar el transporte en distancias más cortas, utilizando medios más eficientes desde el punto de vista ambiental.

Ventajas del nearshoring en logística

El nearshoring en logística ofrece una serie de ventajas que hacen que esta estrategia sea cada vez más atractiva para las empresas. Algunas de estas ventajas clave incluyen:

Contar con más proveedores

Al trasladar operaciones cerca de las fronteras, las empresas pueden ampliar sus opciones de suministro. Esta diversificación reduce la dependencia de un solo proveedor y facilita un contacto más frecuente. Esta facilidad mejora la colaboración y reduce eventuales problemas en la cadena de suministro.

Reduce los tiempos y costes de transporte

Por otro lado, la ubicación cercana de la sede central y las empresas proveedoras y subcontratadas en la misma zona geográfica tiene un impacto significativo en los tiempos y costes de transporte. Las entregas se realizan en menor tiempo y de manera más económica, mejorando los plazos de entrega de las empresas. Aparte de beneficiar a la eficiencia operativa, este enfoque también contribuye positivamente al medio ambiente al fomentar el uso de medios de transporte menos contaminantes.

Mayor conocimiento del mercado

Asimismo, la proximidad geográfica y cultural facilita una comprensión más profunda del mercado local. Cuanto más se reduzcan la distancia y las diferencias culturales, más sencillos serán el ajuste de la oferta a la demanda y la rápida adaptación a cambios en la estrategia comercial.

Al realizar operaciones en países cercanos, las empresas pueden beneficiarse de normativas laborales y mercantiles más similares. En particular, las operaciones comerciales y la logística entre países de la Unión Europea son más ágiles gracias a normativas generales y homologadas. Esto evita complicaciones legales y regulatorias, proporcionando un entorno más predecible para la expansión internacional.

Permite acceder a más talento

Del mismo modo, los países vecinos pueden ser una fuente de talento valioso, especialmente en regiones afectadas por la escasez de mano de obra. La presencia de múltiples empresas extranjeras en una región puede dar lugar a la formación de clústeres sectoriales, generando fuerzas laborales capacitadas y facilitando la atracción de talento.

Huso horario igual o similar

La sincronización del huso horario simplifica la organización y gestión de actividades, facilitando la comunicación en tiempo real. Esto permite mantener llamadas telefónicas y reuniones durante la jornada laboral, mejorando la colaboración entre las partes involucradas.

Implicaciones del nearshoring en la industria logística

El auge del nearshoring no solo transforma las estrategias comerciales de las empresas, sino que también tiene un impacto profundo en la industria logística. Este cambio de paradigma está generando implicaciones significativas. He aquí las más importantes:

Cambios en las rutas comerciales

El concepto que nos ocupa está provocando una reconfiguración en las rutas comerciales globales a medida que las empresas llevan sus operaciones a países cercanos. Este cambio, además de afectar la geografía de las cadenas de suministro, también plantea desafíos y oportunidades para la industria del transporte de carga. Evidentemente, las rutas comerciales tradicionales se ven alteradas, lo que impulsa a las empresas logísticas a replantear sus estrategias de enrutamiento y tarifas.

Las empresas logísticas deben adaptarse a estas nuevas realidades, anticipando los cambios en la demanda y rediseñando eficientemente sus servicios para atender las necesidades emergentes. En este sentido, la flexibilidad y la capacidad de ajuste rápido a las transformaciones en las rutas comerciales son clave para el éxito en un entorno donde la agilidad se ha vuelto indispensable.

Crece la demanda de servicios logísticos regionales

Con el auge del nearshoring, surge una demanda creciente de servicios de logística regional. En efecto, las empresas requieren socios logísticos que no solo ofrezcan servicios de transporte, almacenamiento y distribución, sino que también posean un profundo conocimiento de los desafíos específicos asociados con cada región. La capacidad de navegar por los matices locales, comprender las regulaciones específicas y ofrecer soluciones adaptadas se convierte en un diferenciador clave para los proveedores logísticos.

De hecho, los partners logísticos deben desarrollar competencias regionales, establecer relaciones sólidas con actores locales y perfeccionar su comprensión de los entornos regulatorios en evolución. La adaptabilidad y la capacidad de personalizar soluciones logísticas para cada región son esenciales para satisfacer las demandas cambiantes de las empresas que participan en prácticas de nearshoring.

El nearshoring tiene impacto en las tarifas de flete y tiempos de entrega

Desde luego, la estrategia de la que hablamos también tiene un impacto directo en las tarifas de flete y los tiempos de tránsito y entrega. La concentración de operaciones en países cercanos puede generar un incremento en la demanda de servicios de transporte regional. Potencialmente, esto eleva los precios y aumenta la competencia entre las empresas transportistas. La presión para ofrecer servicios de entrega más rápidos se intensifica, ya que las distancias de transporte son considerablemente más cortas.

Las empresas logísticas deben estar preparadas para enfrentar estos desafíos, ajustando sus estrategias de precios y servicios para mantener la competitividad en un mercado dinámico. En función de ello, la eficiencia operativa, la optimización de rutas y la inversión en tecnología son elementos clave para ofrecer servicios de alta calidad a precios competitivos.

¿Está tu partner logístico adaptado al nearshoring?

La transición hacia el nearshoring plantea desafíos cruciales para las empresas logísticas que buscan mantenerse relevantes en este nuevo contexto. Para garantizar una adaptación exitosa, los socios logísticos deben abordar los siguientes aspectos:

  • Desarrollar competencias regionales y establecer acuerdos estratégicos. Destacar en un entorno de nearshoring requiere que las empresas de logística desarrollen competencias regionales. Para ello, es crítico el establecimiento de relaciones sólidas con socios locales, al igual que una comprensión amplia de los desafíos y oportunidades únicas asociadas con cada región y mantenerse actualizado sobre los cambios regulatorios. Los acuerdos estratégicos permiten a las empresas de logística ofrecer soluciones integrales y personalizadas que se adapten a las necesidades específicas de las empresas que participan en el nearshoring.
  • Disponer de tecnología e infraestructura. Sin duda, la inversión en tecnología e infraestructura es esencial para satisfacer las demandas de un entorno logístico en evolución. Disponer de tecnología punta y almacenes estratégicamente ubicados permite proporcionar servicios más rápidos, eficientes y transparentes. Al respecto, las empresas de logística deben adoptar soluciones como la trazabilidad end to end, procesos automatizados y analítica predictiva para mantenerse a la vanguardia.

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