La externalización de la logística es una tendencia natural para muchas empresas. Habitualmente porque desarrollan actividad comercial de venta de productos y no disponen de un almacén suficientemente grande. También porque necesitan soluciones de logística y distribución para el ecommerce, la recepción de mercancías, packaging etc.
El comercio electrónico ha generado amplias oportunidades de negocio en una industria que necesita reforzarse rápidamente; ya sea con soluciones de logística de almacenamiento y transporte para dar respuesta a la creciente demanda de servicios almacenaje y distribución.
La dificultad para operar con un centro logístico propio a la que se enfrentan todo tipo de empresas, ya sean microempresas, pymes o, incluso, autónomos, es alta. Necesitan abordar costes fijos anuales que van ligados a un gasto operativo importante: en estos casos, existe una gran variación en los ingresos a lo largo del año. Para todas ellas, conseguir ser ágiles sin tener demasiado capital inmovilizado pasa por externalizar esta clase de servicios.
Ventajas de la externalización de la logística
El alquiler de un almacén entraña costes menores que la compra. Sin embargo, la externalización del servicio de logística y almacenaje permite hacer frente a costes aún más variables. Estos costes variables permitirán adaptarnos a picos de trabajo para aumentar, por ejemplo, la inversión en material. El incremento en la inversión de material permitirá seguir creciendo sin afrontar gastos fijos de infraestructura para almacenarlo.
La externalización de la logística, el almacenaje y la cadena de suministro permite democratizar este tipo de servicios. Este modelo de externalización permite disponer de una red logística adaptable apoyada en servicios de transporte;también de picking y packing e, incluso, de logística inversa de la mercancía.
A la búsqueda de almacenamiento flexible
De esta manera pequeñas empresas pueden provisionarse de servicios íntimamente asociados al almacenaje de mercancía. También respecto a su distribución, pudiendo crecer sin necesidad de inversiones fuertes ni de aumentar su capacidad logística. De esta forma, pueden atender correctamente picos de demanda de su clientela. Gracias a la externalización podemos disponer de los metros cuadrados necesarios en cada momento. Una flota que se adapta para mover la mercancía. Incluso, y esto muchas veces conviene recordarse, un equipo de investigación y desarrollo de software específico que forma parte del servicio.
Las empresas especialistas en logística con alto volumen de trabajo necesitan y pueden asumir un ROI positivo en la compra de software. Las empresas que se dedican a la gestión logística prestando sus servicios a otras empresas tienen, por la propia naturaleza de su negocio, la necesidad de perfeccionar sus procesos de trabajo con el fin de ofrecer servicios competitivos. Para ello, es fundamental contar con las últimas actualizaciones tecnológicas.
Esto se ve reflejado en inversiones de infraestructuras y software especializado. Esta inversión les permite ser más competitivos y ofrecer todas esas mejoras a sus clientes. Esta oferta a clientes suele ser transparente, viniendo incorporadas al servicio que prestan.
De esta manera, empresas que externalizan este tipo de servicios se pueden beneficiar indirectamente de todas estas mejoras. Unas mejoras a las que nunca podrían acceder por ellos mismas. Esto permite adoptar un alcance tecnológico muy por encima del que se pudiera tener previamente; además, permite contar con apoyo especialista para cualquier parte de la cadena de suministro.
Reducción de costes en logística, distribución y almacén
Además de obtener apoyo en la cadena de suministro con acciones de picking, packing, distribución y por supuesto almacenaje, se consigue una reducción de costes al no tener que preocuparnos por los picos de actividad que se producen a lo largo del año ya que el proveedor especializado suele disponer de un flujo constante de proyectos y clientes, así como de personal técnico, que le hacen soportar mucho mejor la carga de trabajo que se pueda producir.
Esto, de nuevo, se traduce en una flexibilidad en costes. En un entorno de comercio cada vez más complejo es necesario contar con empresas especialistas. Tengamos en cuenta que las referencias de los almacenes han pasado de estar contenidas a necesitar una operativa con cientos, cuando no miles de referencias, una rotación de stock altísima y operaciones con muchos clientes distintos. Para empresas que distribuyen mercancías, la logística es un factor fundamental, pero a la vez es complejo y costoso si se quiere afrontar con recursos propios.
Por todo ello es conveniente plantear la externalización de esta clase de servicios a operadores logísticos que aseguren la calidad y la integridad de las operaciones a través de certificaciones que acrediten la calidad en el trabajo y la seguridad de los datos que manejan.
Externalización de la logística con Dársena 21
La externalización de la logística ofrece una amplia gama de ventajas que pueden ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia, reducir costos, mitigar riesgos y centrarse en sus competencias fundamentales. Al colaborar con proveedores logísticos especializados, las empresas pueden acceder a tecnología avanzada, prácticas innovadoras y una mayor flexibilidad operativa, posicionándose mejor para competir en un mercado global dinámico.
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